简介：当前，我国经济转向高质量发展阶段，国内大循环、国内国际双循环互相促进的新格局加速形成，需要充分发挥文旅行业涵盖面广、开放度高、综合带动力强的行业优势，加快发展成为助力国民经济增长的重要支撑。随着文化和旅游融合持续深化，多元跨界融合加速推进，文旅产业与科技、教育、交通、体育、工业、农业等领域相加相融、协同发展，“旅游+”“+旅游”共建共享新局面加速形成。 吉林查干湖文旅集团有限公司为松原市内查干湖景区运营企业，主要承担景区范围内基础设施建设、资源整合开发及相关经营性项目的建设运营和综合服务。作为新组建不久的集团企业，对公司进行清晰地发展战略定位、明确未来发展路径是公司急需解决的现实问题。 本文运用调查研究法、案例研究法等多种分析方法，对吉林查干湖文旅集团有限公司发展过程进行了系统的分析研究。首先，本文阐述了研究的背景和意义，综述了国内外企业战略管理、文旅产业融合相关理论。其次，对公司发展的现状、存在问题及成因进行了梳理分析。第三，针对企业内外部环境进行定性定量结合分析，得出企业所处环境的机会和威胁、内部的优势和劣势。最后，提出公司发展战略的评价选择、实施路径和保障措施。 吉林查干湖文旅集团有限公司作为文化和旅游融合发展资源优势企业和区域代表性企业，以其为案例进行发展战略研究，将对其他同类型文旅企业的战略选择和未来发展提供一定的借鉴参考。对于探究当前阶段文旅企业发展路径，丰富战略管理代表性案例及文旅行业发展战略研究具有一定意义。展开
